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如何能做好质量员

时间:2011-08-21 15:34来源:未知作者:admin点击:
作为质量员,应该明白质量与进度肯定是有矛盾关系的,但矛盾并不是独立的

       作为质量员,应该明白质量与进度肯定是有矛盾关系的,但矛盾并不是独立的,只抓质量不管进度,那都成了盖罗马大教堂,国力、国情不允许;只管进度不抓质量,豆腐渣工程人人喊打!所以作为一个质量管理者要做的应该是去寻找两者之间的最佳切合点。
      事实上质量与进度又是统一的,进度上去了,出了质量事故怎么办?停工、保护现场、调查、报告、……批复、处理,造成严重影响进度。不出质量事故就不影响进度了?最简单的例子:混凝土结构外观尺寸偏差过大,装修时你就得剔凿,照样耽误工期,增加成本。
      所以,质量管理与现场进度控制应该是协同作战的两支野战军。质量管理通过缜密的质量预控、到位的过程监督和及时的检验、统计、评定来保证质量,同时不影响生产进度。这就需要质量管理者不流于书面,不拘泥于规范,多跑,及时沟通。
项目管理最基础的精神就是团队精神。没有各自为政的管理方法,更不能效仿“各人自扫门前雪”的工作态度。
      我们面对的是同一个建设项目,是一个实实在在的东西,没有说你一榔头他一棒,敲完不管事就能把活干好的。为什么项目技术负责人一般都主管技术和质量这一块,就是因为他们两者是紧密结合、相辅相成的。
      技术指导工作,质量予以控制;质量出了问题怎么办?又回到技术指导工作。质量没出问题怎么办?技术总结。这才形成质量管理上所讲的PDCA循环。而作为一个质量管理者,不管是质量预控的范畴,还是问题处理的范畴,均属于自身的专业技术水平。“巧妇难为无米之炊”,对于质量管理者来说,专业技术,就是我们的米。